自社ビジネスとは ch8

Products, Markets, Distribution channelの三領域の分析
コストセンターとコスト構造
Markets分析
ナレッジ分析

ビジネスの3つの領域を理解するとともに，そのコスト構造を分析し，Markets分析，ナレッジ分析を終えれば，自社ビジネスがどんなものか理解できるはずだ。分析結果をもとに診断してみることも重要。

その結果，大きな方向転換が必要なケースもある。それはProductsの領域だけでなく， Markets領域やDistributive channelsの領域も例外でなく，Business全体におよぶこともある。

何が足らないか。3つのギャップ

刷新の努力不足

陳腐化したproducts, market, distributive channelの刷新に注力しなければならないかもしれない。

経営資源の投入不足

ビジネスチャンスを掴むための人的資源，資金を投入できていないかもしれない。

ナレッジとビジネスチャンスとのギャップ

本当に重要なナレッジは何か
持っているナレッジで改善したり、更新したり，進化させなければならないものは何か
いま持っているナレッジを再定義することが必要か